问题一：成本更高
该因素已经连续第二年排在该系列报告的第一位。当前，不确定性、高企的运行成本、低品位等因素影响着企业进行连续生产和扩产。因此，对辊式破碎机公司必须认清推高其成本的因素，提高资产运行效率，改善运营模式，简化供应链。
问题二：需求不稳定
中国经济增速放缓，及其河南需求的预期和现实间的差距日益扩大等原因，对河南矿产品的价格和投资情绪产生重大影响。与其中止生产，冒着无法满足未来可能扩大的需求的风险，不如用好博弈论，做好远景规划，做出更加科学的资本项目决策。
问题三：资本项目推行放缓
针对如今的矿企高管对新的资本支出项目持消极态度的做法，该报告建议，不应该冻结对项目的投资，也不该坐等矿产品价格回升。相反，应该通过优化项目、高效运作资本、分析数据和确保交付优质项目来进行明智的投资。
问题四：并购交易增加
由于债务融资受限，许多对辊式破碎机公司希望通过兼并和收购获得发展空间。预计15年，河南并购交易将增加，而亚洲投资者将是主要的资金提供者。为了提高交易的成功率，该报告建议，矿企应该进行更全面的尽职调查，评估潜在合作伙伴，为整合做好准备。
问题五：社会责任要求高
如今的企业社会责任已经不再局限于影响的评估，同时，还要满足非政府组织和其他利益相关者的要求，以更加负责任和可持续的方式进行对辊式破碎机开发。而这种可持续性要体现在矿企的内部体制、资本项目运营当中，以及在与当地社区和政府、非政府组织等进行谈判的过程中。
问题六：人才短缺
虽然由于一些矿企推迟了项目或是进行减产，某些国家的人才短缺问题有所缓解，但长期来看，这个问题还很严峻。矿企应该优化企业员工的技能结构；对现有职工进行再培训，以适应不同岗位需求；从非传统渠道雇佣员工；赞助大学项目并且参与人力规划项目等。
问题七：安全风险
矿企面临的安全生产问题越来越多，尤其是在企业活动越来越多地移到了更加偏远和不便的区域进行的背景下。为了防止安全事故的发生，企业应该采取更加积极的管理模式和新型的分析工具、技术，提高预防性安全维护，识别正处于风险的因素，提高生产安全性。
问题八：信息技术新挑战
在降低成本的前提下，如果想改善运营效率，对辊式破碎机公司应该重新制定其信息技术实施策略，加大在数据分析方面的投入。