在过去的一年内，国资委对12家央企实施了战略重组，其中的一对中国五矿和中国中冶也在日前召开重组大会，使得这两家500强企业的重组迈出了关键的一步。重组大会上，国资委向重组后的中国五矿送上了一份大礼，即新组建的中国五矿已被纳入国有企业改革试点。国资委勉励中国五矿要通过改革试点出成效。
这意味着五矿在重组后获得先试先行的试点权，有利于五矿在更高层面事实资产优化配置和公司治理革新。
据了解，重组后的中国五矿资产规模超过7000亿元，境外矿山遍布亚洲、澳洲、南美和非洲等主要资源地，境外机构与工程项目遍布全球60多个国家和地区，2015年合计营业收入超过4300亿元，体量超过必和必拓、力拓、淡水河谷三大矿业巨头，是全球金属矿产行业名副其实的“航空母舰”。
分析人士认为，不仅是五矿和中冶，去年其他五对中央企业的重组都有做大做强做优、争创世界一流企业的明确目标，也有实现资源优化配置的明确方向。同时，纵向整合与横向重组的政策路线非常清晰。
纵向整合突出板块互补优势。除了五矿和中冶之外，国家电投和国家核电技术公司的战略重组，既让国家电投在火电、水电、光伏、风电之外增加了完善的核电板块，又给国家核电技术公司的核电产业后续发展提供了来自母公司源源动力；中国外运长航集团有限公司整体并入招商局集团有限公司，既有机整合了两家企业原有的航运业务，又让新的航运板块获得来自招商局的强大金融支持。
横向重组突出优化资源的特点。比如，中国北方机车车辆工业集团公司和中国南车集团公司实施联合重组形成中国中车，让中国的高铁出口一个拳头发力；中远集团和中国海运实施重组打造中国远洋海运集团，有利于实现在供需两侧同时发力，通过优化资源配置，既刺激运输需求增长，也促进运输供给升级，不断发挥规模效应和协同效应，提升企业综合实力和国际化竞争能力；珠海振戎和南光集团的战略重组，让两家企业形成了石油贸易和旅游地产这样长短资产互补的效果。
可以预见，在今年剩下的时间里，央企的重组还会加快。国资委相关负责人曾在今年5月举行的发布会上透露，今年要在原来的基础上进一步推进央企重组工作。
