市场低迷与价格有关
现在来看，比较敏感的则是人工成本。5月6日，TOTO上海工厂发生工人薪资事件，起因就是因为该工厂向工会提出了新的工资体系。这让员工感到TOTO这则所谓给员工增加工资的体系实际上是降低了员工收入。TOTO在5月9号下午复工，虽然这一矛盾事件被平息得悄无声息，然而，这却凸显出卫浴企业在高市场竞争态势下的高成本压力和无序竞争。
卫浴行业从业人员表示，这场起源于工人工资制度调整的事件，无非是企业在高市场竞争态势下成本压力的一个表现。而造成这种压力的根本，则是来自两方面夹击。从行业内的角度去看，这次的薪资事件跟企业想要试图降低人工成本肯定有联系。有业内人士用“难过”来形容卫浴行业前两年的状态。
削价竞争企业生存艰难
有行业数据显示，在中国市场，拥有大大小小3000多个卫浴品牌，市场早已供大于求。而他们之间又划分为三类，以TOTO、科勒、乐家等外资品牌为代表的产品，占据高端市场，同时试图向中端市场拓展，这部分占据10%的市场份额;以箭牌卫浴、鹰卫浴等为代表的产品，占据主力的中端市场，同时试图扩大高端市场份额，这部分企业占据30%的市场份额。剩余50%-60%则均为国产品牌。
而最令从业者头痛的是削价竞争。这主要是因为多数企业都在扩大规模，导致产品大量过剩，到经销商手中，削价竞争就成为常态。最白热化的表现是，包括TOTO在内的多个卫浴领导品牌接连推出的“零利润”活动，虽然仅是一种促销手段，但是“零利润”的概念倒逼不少经营者不得不调整自己产品的价格。
从1994年进入中国市场，TOTO一直以中高端姿态对中国一、二线城市展开攻势。其间，良好的品牌形象和发展速度让TOTO越来越得到中国消费者的信任。虽然，从TOTO官方的消息来看，薪资事件的发生并不会影响到TOTO在中国的销售，但是却暴露了这个卫浴行业巨头在市场中的无奈。
