山东能源新矿集团协庄煤矿机电工区职工深知担负着全矿井下主运、提升、排水、供电及日常维修等工作任务，做好节支降耗工作，对于降低全矿生产成本起着至关重要的作用，千方百计在节支降耗上下功夫，取得了显著的经济效益。
抓教育，增强节约意识。该区注重在节约意识的养成上下功夫，在职工中开展“节约创造效益，成本决定收益”主题教育活动。他们充分利用班前会、职工活动日，引导职工畅谈创建节约型班组的认识、体会、建议及好的做法，强化职工牢固树立节约创造价值的理念，使节约变成每个人的自觉行动，为推动节约型区队建设打好思想基础。
抓考核，明确节能职责。该区严格落实岗位“节能责任制”，制定了“四降低、三配置、两提高、一确保”工作方法，即降低材料消耗、降低油耗、降低电耗、降低设备损耗，对采区供电进行优化配置、对岗位人员进行优化配置、对设备更新换代进行优化配置，提高废弃物资回收率、提高设备质量标准化，确保井下提升机司机执行定时开机制。为使活动收到预期效果，该区建立对口节支降耗管理卡片或台账，定期核对数量，清楚设备材料底数，限定库存数额，每月根据节约多少给予做出贡献班组或个人进行一定金额奖励。
抓管理，提高电能利用率。在保证安全的前提下，该工区尽可能实行节约用电，一是对井下4个中央泵房排水严格执行“避峰填谷”制度，其中-550和-850中央水泵运行可实现“避峰填谷”，按照峰期多支出电费与谷期少支出电费之差10%计算，每年可节约7万余元。二是对井下提升机司机实行“定时开机”，每个岗位每人每班可节约3个小时。仅8月份，该区实际发生电费18余万元，单月比年初节约3000余元，收到了显著的经济效益。
