一、群众性的质量管理活动普及率、品牌影响力逐年增加。质量管理小组活动，由开始几届“双代会”受表彰的十几家企业发展到如今的几百家；参会的代表由最初的几十人，到如今6、700人，累计注册、活动的质量管理小组、质量信得过班组超过300万个；参与质量管理活动的职工达到1000多万人；累计创造的直接经济效益620多亿元；从师傅、劳模少数人搞革新发展为团队行为，形成质量文化。
二、企业高层领导重视，重点企业积极参与，推进了群众性质量管理工作的发展，“双代会”水平逐年提高。愈来愈多的企业领导都将每年参加“双代会”列入年度质量工作计划，立项、专款、领导带队，百人团队，携十几、几十个优秀成果参赛已非罕事，成果水平在竞争中不断提高。
三、评审、参赛团队的年轻化、专业化助推群众性的质量管理活动和“双代会”健康发展。评审员的严格选拔，创新频现，可靠性、统计技术、方法的合理应用，专家现场的分析点评，使今天的“双代会”活力四射。
四、科学规范，勇于创新，提升品牌价值。“双代会”流程科学规范，追求质量不断改进，提高了评选工作的公平、公正性。优秀的诊断师队伍，青年员工培训，强化了QC小组活动的规范性及创新能力，提升了群众性质量管理活动水平。
